2026 总部赋能实录：三位高管亲临成都驻点指导，全力打造西南标杆样板市场

作为拥有 38 年教育积淀、累计服务超 1000 万人次学习者的品牌，李阳疯狂英语疯狂伴习目前在全国拥有 300 多家门店、2400 多名合作伙伴。此次总部核心高管集体下沉成都一线，既是总部对西南区域市场的高度重视，也为成都团队注入了强大的信心与动力。通过三天深度交流与战略对齐，成都区域发展规划与总部战略方向实现全面同频。

一、三大核心板块专项赋能

本次三位总部领导分别从门店运营、市场成交、教学落地三大核心板块，对成都校区进行全方位、体系化、实战化赋能：

1. 刘建涛校长：聚焦门店火爆运营与千人标杆门店打造

刘建涛校长深入两大校区，实地考察场地布局、客流结构、教学场景与日常运营体系，围绕如何打造火爆校区、构建千人标杆门店、实现常态化爆满经营等核心课题，从校区流量搭建、活动爆破打法、老生锁客体系、社群运营模型、团队管理机制、门店口碑沉淀等维度，系统拆解标杆校区成功逻辑，为成都校区规模化增长指明清晰落地路径。

2. 刘明松副总裁：聚焦终端成交体系与 C 端转化提升

刘明松副总裁针对教培市场环境、家长消费心理与获客难点，重点围绕 C 端精准成交、试听转化提升、家长付费率提高、标准化谈单体系打造进行专项赋能。通过实战化成交逻辑、标准化成交流程、高转化谈单思维、客户痛点拆解，全面升级市场成交体系，直击校区引流难、转化弱、成交慢等经营痛点。

3. 黄凯老师：聚焦标准化发音教学与课堂落地实操

黄凯老师深入课堂一线，对手势音标、标准发音体系、课堂教学流程、学员训练方法、课堂互动模式进行现场示范、现场纠错、现场督导，进一步统一成都校区教学标准、夯实师资教学功底、规范课堂授课流程，让标准化教学体系在成都校区实现高标准、高质量、常态化落地。

二、经营汇报与战略共识对齐

视察期间，成都团队向总部领导完整汇报了区域经营现状、两大校区运营情况、在读学员结构、招生转化数据、课堂教学落地与团队建设情况，并汇报了未来半年、一年、两年的市场规划与品牌布局思路。

经过三天深度沟通，成都区域发展规划、运营打法、教学标准、市场模型与总部战略方向达成高度一致。总部领导对成都校区的基础沉淀、团队执行力与经营状态给予充分肯定，并对成都市场潜力与未来布局寄予高度期望。

三、核心收获：五项全面提升

1. 战略更清晰：理清成都市场规模化发展路径，明确标杆门店打造、区域扩张、渠道深耕、品牌升级的整体方向

2. 运营更落地：掌握千人火爆门店完整运营体系，具备打造西南标杆示范校区的完整能力

3. 成交更高效：建立标准化 C 端成交体系，从引流、体验、咨询、成交、锁客、复购全链路升级

4. 教学更标准：统一总部标准化发音教学与手势音标课堂体系，教学质量全面升级

5. 信心更坚定：总部高层亲临赋能、战略认可、方向指引，团队凝聚力与战斗力全面提升

四、后续发展规划：全面对标总部标准

结合本次赋能成果，成都区域将全面落地总部打法：

1. 升级校区运营体系：严格按照标杆门店打造标准，将金凤社区、金沙墨润两大校区打磨为成都本地标杆校区、千人示范门店，形成可复制、可推广的标准化门店运营模型

2. 落地标准化成交体系：全员落地 C 端快速成交打法，统一谈单流程、成交逻辑、服务体系、转化模型，持续提升招生效率与盈利能力

3. 夯实标准化教学体系：常态化开展师资打磨、课堂复盘、发音训练、教学督查，让成都校区教学质量保持总部最 高标准

4. 推进规模化发展：未来 1-2 年深耕成都全域市场，完善区域商业模型、渠道模型、招生模型、教学模型、团队模型，打造西南地区最标准、最规范、最火爆、最 具影响力的标杆市场

总结

总部核心领导亲临一线赋能指导，是对区域市场最 大的支持与信任。成都团队将不负总部期待，紧跟总部战略、深耕区域市场、打磨标杆模型，全力打造西南第 一标杆市场，为李阳疯狂英语疯狂伴习全国品牌发展贡献力量。

本文为区域市场运营记录，文中信息来源于成都区域工作汇报。